为进一步聚焦市委“民呼我行”要求，深化落实区委“一核五化”社区治理体系，全面提升全区物业服务管理水平，构建多元参与、协同联动的城市基层治理新格局，经研究，从即日起，在各街道中开展以“党建引领聚合力 物业服务再提升”为主题的“夺旗打榜”活动，采用亮承诺、展措施、话落实、晒实绩的形式，鼓励先进、鞭策后进，引导形成“低调务实不张扬、埋头苦干，只争朝夕不懈怠、狠抓落实”的干事创业氛围，不断积聚发展动能、凝聚奋进合力，奋力谱写新城高质量发展新篇章！

　　为了解决老旧街区基础设施滞后、城市形象较差、传统管理矛盾尖锐等问题。解放门街道将以此次“党建引领聚合力，物业服务再提升”主题夺旗打榜活动为契机，聚焦“民呼我行”要求，深化“一核五化”社区治理体系，通过“四加强、四打造、四提升”，构建多元参与、协同联动的城市基层治理新格局。

　　①完成社会化物业小区交叉任职100%。

　　②完成社区民警进社区“两委”兼任社区居民委员会副主任100%。

　　③完成住宅小区业委会（物管会）成立60%。

　　④完成 “三无小区”物业服务全覆盖。

　　⑤创建“红色物业”示范企业1个。

　　⑥创建“红色物业”示范小区2个。

　　⑦征集“红色物业”志愿服务者40人。

　　⑧成立7支物业监督检查队伍，每月每支队伍检查不少于4次。

　　⑨每季度召开街道、社区议事“圆桌会”不少于7次。

　　⑩每季度开展1次“解小福七个一”志愿活动。

　　⑬为劳动巷、东大院棚户区安装更新路灯、垃圾桶等基础设施。

　　⑭对建设巷棚户区进行微改造，安装设计特色标识灯箱。

　　通过整合街道各类资源，改变各块工作之间“各吹各打”的胶着局面，以资源视角、运营思维评估各种群体和社会力量，变“你们”为“我们”，使各种社会资源为物业服务所用，实现多方共建共享。

　　由社区书记牵头负责，成立院落管理“同盟军”，开展社区民警进社区“两委”，兼任社区居民委员会副主任，加强对物业经理、门卫、保洁、志愿者等物业服务人员的培训管理，并通过社区党员干部与物业负责人“双向进入，交叉任职”，构建管理模式的新格局。

　　院落管理不仅仅需要街社的努力，更需要各单位展现自己的担当。针对辖区单位家属院众多的实际，充分发挥院落管理单位的物业服务职责，积极引导其成立物业管理部门，参与到物业服务治理当中。

　　打造街道、社区议事“圆桌会”，邀请物业企业、居民代表、辖区企事业单位定期开展座谈会，通过面对面的多方交流沟通，及时掌握物业服务的矛盾点。

　　发挥街道在基层治理中的统领协调作用，通过组织共建，资源共享，活动共办，社区共治，打破街社、物业、驻地企事业等组织之间的“壁垒”，将曾经的城市管理“矛盾方”变为物业服务“共同体”。

　　打造“解旗云”数字街道，通过方便快捷的信息系统，探索“数据治理”，为居民群众提供随时随地上传问题和查询解决进度的渠道，进一步提升物业服务效能。

　　聘请“社区规划师”，借助院校专业资源、智力优势，建立“挽起裤脚”城市研究站，为地区城市更新、特色街区营销提供专业的规划设计支持。

　　围绕三无小区门卫值守、垃圾清运等管理难题，加强人脸识别门禁系统的安装使用管理，并积极引入第三方科技公司，合力打造“解新生”垃圾回收物业服务子品牌。

　　突出多元治理模式，以打造“15分钟便民服务圈”和“解鲜生”“解不二”“解应急”等为载体，把各类商户纳入街道服务体系，为辖区群众提供更加放心便捷的生活服务和应急保障。

　　由社区及时收集整理居民群众的物业服务需求，通过爱心公益集市积极对接志愿服务队伍，为居民群众提供排水管道清淤、绿化带修剪、公共设施修缮等专业服务。

　　通过每季度慰问一次困难群众、独居老人、残疾人；美化一次院落环境；文明交通一小时；综合宣传一小时；健康义诊一小时；法治科普一小时；文体娱乐一小时，在居民群众中营造“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。

　　通过广发“英雄帖”，招募“能耐人”，由社区组建“院落人才库”，激发辖区内有专业特长的居民群众，利用业余时间为周边院落提供力所能及的服务。

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